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阳信县人民医院管理模式新旧转换:变“要我干”为“我要干”
查看次数:178   更新时间:2019-7-15 8:27:05

阳信县人民医院管理模式新旧转换:变“要我干”为“我要干”

近日,阳信县人民医院神经内科开展的“床边综合能力考核大赛”圆满落下帷幕。此次比赛,事前没有大张旗鼓,事中没有领导参与,事后没有浪费铺张。完全是科室根据检验和提高自身理论技术操作水平的要求,自发组织举办。活动中邀请了各科室护理技术骨干和护士长担任评委,在“公平、公正、公开、自主、自发、自律”的氛围内开展。这次活动的顺利开展,只是阳信县人民医院创新管理模式,实现新旧管理模式华丽转身的一个缩影。

阳信县人民医院领导班子在医院管理中达成共识,伴随着人们日益增长的对美好生活的需求,医院服务中传统的管理模式,已经不能适应新时代“健康中国”建设的要求,传统的“要我干事”是一种被动的工作方式,推一推,动一动,大推大动,小推小动,不推不动。这种思想作祟,必然导致牢骚满腹、心浮气躁,工作拖拖拉拉、磨磨蹭蹭,推诿扯皮、效率低下。新时代医院管理要结合医院实际,改变旧的管理模式,实现管理创新,变“要我干事”为“我要干事”,充分体现医护人员的责任意识和价值追求。

为此,医院采取“走出去”和“请进来”的学习方式,外出学习先进的医院管理模式,邀请专家走进医院传授全新的管理经验,并结合医院实际,先后制定出台《关于加强医德医风的规定》、《绩效考核办法》、《党风廉政建设责任制》、《岗位目标责任制》等一系列管理新举措,在工作中大力推行变“要我干”为“我要干”,弘扬主动精神。什么是主动,主动就是不用别人告诉你、别人催促你,你就能出色地完成工作。医院充分放权到科室,让科室积极主动地承担任务,能动地思考工作,充分体现每个人的事业心和责任感,体现每个人的担当意识和职业操守。正是这些管理制度的有效实施,才使得科室和个人有了充分发挥自己聪明和才智的余地,在工作中有章可循、有据可依、有事可干、干必争先。

“要我干”为“我要干”,彰显的是一种奉献情怀。奉献,是一种真诚自愿的付出行为,是一种纯洁高尚的精神境界。随着创新管理的推进,医院管理出现了一系列新气象,医疗质量管理长抓不懈,护理考核日新月异,每月的全院质控检查成为常态,“周一集体学习日”雷打不动,重点科室创建喜报频传,三大中心建设稳步推进;院感质量管理、知识培训讲座、抗菌药物处方点评、出院病人回访等日臻完善;介入微创技术创新、脑梗塞静脉溶栓、危急重症救护、hp检测、上消化道早癌筛查、三四级手术手术增长、椎间孔镜、膝关节置换、脑血管病介入、腹腔镜、经尿道前列腺等离子电切、新生儿救治、耳鼻喉等离子技术应用、口腔修复、四维彩超、检验项目更新、影像血管造影等新技术新项目层出不穷;急诊急救、便民惠民、健康扶贫、两免两减半、义诊服务、拾金不昧、志愿服务、社会捐款等公益活动享誉社会。

“用心用力,真抓实干,自强不息,攻坚破难。”阳信县人民医院全体职工以特别用心、特别务实、特别吃苦、特别执着的精神,以舍我其谁、勇担重任的英雄气概和励精图治、争创伟业的豪迈激情,主动作为,扎实奋斗,充分展现了新时代医务工作者的魅力和风采。

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